Die in der gesamten BAUR-Gruppe erarbeiteten sieben Führungsrollen für eine erfolgreiche, vertrauensvolle Zusammenarbeit werden im Zuge des Kulturwandels (#embaurment) implementiert. In einem symbolischen Akt unterzeichneten die Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter auf der Führungskräftetagung im Juli 2018 die neuen Führungsleitlinien. Jetzt gilt es, die Rollen mit Leben zu füllen. Dieser Aufgabe stellten sich Mitarbeiter und Führungskräfte unterschiedlicher Ebenen aus nahezu allen Teilen der BAUR-Gruppe in einem Arbeitskreis. Sie diskutierten die Ermittlung des IST-Stands in Sachen Führungsleitlinien, die Trainings sowie den Transfer und die Nachhaltigkeit.
Außerdem wurden begleitende Maßnahmen für die Mitarbeiter besprochen, sodass aus den Führungs- Verhaltensleitlinien werden können. Die Personalentwicklung hat in Zusammenarbeit mit einem Seminaranbieter ein Konzept erstellt. 2019 wird es dann eine Vielzahl von Maßnahmen geben, um die Führungsrollen zu implementieren.
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